[지역사회복지론] 16. 조직화의 원칙과 내용

※ 요점 정리 용도로 활용하면 좋을 것 같습니다.

 

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1. 조직화의 원칙

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1) 사적 이익에 대한 관심을 조직화에 활용

- 사람들은 자신과 연관이 있는 문제에 관심을 갖고 대부분의 조직가들은 사람들의 이 러한 형태가 조직화에 중요한 부분이라 여기는 것이 통상적이다.

- 실제로 사익과 직접적인 관련이 없는 지역의 공정 이익을 추구하는 조직화에 사람들 을 참여시키는 것은 쉬운 일이 아니다.

- 사람들에게 사익의 의미를 조금 더 크게 생각할 수 있도록 도와주는 것이다.

- 사익의 추구에 관심이 깊은 사람들에게 조직화가 사익과 무관하지 않음을 인식시킬 수 있다면 사람들을 조직화에 참여시키는 일이 가능해진다.

 -> 조직화는 사익과 공익의 공통 영역이 존재한다는 사실을 알리는 과정이기도 하다.

 

2) 조직화는 동적인 과정

- 조직화는 무엇보다 지속적인 관심과 노력을 기울여야 하는 동적인 과정이다.

- 주민들은 협력의 중요성과 효과적인 실천에 대해 배우게 된다.

- 성장하지 않는 조직은 결국 해체된다는 사실을 잊어서는 안된다.

- 조직의 성장은 조직에 헌신적이고 열정적으로 참여하는 참여성원들이 계속해 유입되 어야 한다.

- 조직의 활기를 불어넣을 수 있고, 조직의 양적, 내용적 측면의 성장을 도모할 수 있 다.

 

3) 갈등과 대결에 익숙해지는 법

- 사람들은 흔히 갈등이나 대결이라는 말을 아주 많이 두려워하고 본능적으로 피하려 는 경우가 많다.

하지만 지역사회의 문제가 항상 모두에게 긍정적인 상황은 아니다.

- 지역사회의 많은 문제들은 기득권 세력과 관련이 있거나 구조적 문제일수록 갈등과 대결을 내포하고 있다는 사실을 기억해야 한다.(선의에 의존해서 해결되지 않음)

 

- 지역사회조직이 이런 상황에 대해 충분히 영향력을 행사하기 위해 결국 승자와 패자가 있음을 받아드려야 한다.

 

- 조직화에 참여하는 참여 구성원은 갈등과 대결 그리고 협상에 익숙해 져야 한다.

 

4) 쟁점의 명확화

- 지역사회 조직화는 쟁점을 중심으로 이루어진다.

- 조직가는 쟁점을 명확하게 재정립할 필요가 있다.

- 시급한 문제로 표현되어야 한다.

- 쟁점은 문제를 구체적으로 담아내야한다.

- 쟁점은 실현 가능한 것으로 정립

 

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2. 조직화의 내용

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1) 사람과 자원의 동원

: 소수의 헌신적 인물을 발굴하면 이는  외연 확대로 이어질 수 있음 (+ 잠재적 우군, 돈, 정보, 대중매체)

: 기존 지역사회 조직의 활용함. 이 때 개별적, 직접적 접촉 노력이 필요함.)

 

2) 조직의 목표와 방법에 대한 논의-회의

 

: 합리적 의사결정 규칙은 회의의 근간이 됨. 즉, 일관성과 상황의 유연성이 있게 한다.

: 만장일치는 신중하게 사용해야 한다.

: 발언기회의 실제적 보장. 즉, 모두에게 발언 기회가 돌아가야 한다.

: 정시종결. 즉, 정해진 시간 내에 끝내는 것이 좋다.

 

3) 리더십개발  => "잠재적 리더십 개발의 방법 "

 

(1) 책임과 권한의 분산-  이를 통해 잠재적 리더를 파악할 수 있고,  개발의 기회로서 리더십에 요구되는 동기유발, 책임감, 권위, 위험감수능력 등의 덕목훈련 기회가 될 수 있도록 한다.

(2) 멘토링- 잠재적 리더를 상당기간 일 대 일로 가르치는 방법이다.

(3) 교환 프로그램- 타 조직 또는 집단과 리더십을 교환한다. 예를 들어, 타 기관에 직원을 파견하여 직무교육을 받게 하거나, 타 기관의 전문가가 방문하여 직무와 관련한 강의를 해주는 것 등이 있을 수 있다.

(4) 워크숍 - 특정한 주제를 집중적으로 다루는 모임이다. 이를 통해 잠재적 리더를 파악하고 및 자기개발의 기회를 가질 수 있다.