[사회복지행정론] 7. 조직구조 Part 02. 이사회와 위원회/ 사회복지조직에서의 구조 선택

<들어가기 전>

조직의 운영에서 중요한 역할을 수행하는 기구는 크게 보면 이사회와 위원회로 구분된다. 이번 시간에서는 이들 기구의 개념과 차이점에 대해 간략하게 정리해보고 마지막에는 이전 파트에서 알아보았던 공식화, 집권화 등과 같은 조직구조의 선택에 관한 부분을 간략하게 그림으로 요약해 정리하였다.

 

 

이사회

---

- 조직의 목표를 달성할 수 있도록 법률적 책임을 지고 있는 조직의 정책결정 기구이다.

- 법률적 의미에서 이사회는 법인의 사무를 집행하고 원칙적으로는 그 법인을 대표하며 법률행위를 할 수 있도록 직무 권한을 갖는 상설적 필요기관이다.

- 이사회는 조직이 이끄는 정책을 공식화하고, 실천가를 고용하고 평가하며, 후원자 및 지역사회 지도자와의 연계를 유지하고, 미래에 대한 계획을 수립하는 것 등에 책임을 지고 있는 기관이다.

- 이사회는 사회복지기관의 정책형성 기관으로서, 그 조직의 활동이 목표와 목적에 지속적으로 일치되도록 지도하는 확실한 법적인 의무를 가진 곳이다.

- 이사회는 지역사회, 정부와 민간 관련기관, 그리고 기관 서비스의 소비자들에게 재원을 제공할 책임을 가지고 있다.

​

 

위원회

---

- 조직이 그들의 목표달성을 위한 특별과업이나 문제를 해결하기 위하여 조직의 일상적인 업무 수행 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구이다.

- 즉, 사회복지조직이 목표달성을 위해 일상 업무를 수행하는 사회복지사 외에 특별한 업무를 처리하기 위해 전문가 로 구성된 기구이다.

- <기능> 정책의 건의, 정기적으로 생기는 특별한 업무, 즉 인사나 예산과 관련된 일을 처리하며 임시위원회의 경우는 운영규정을 개정하는 등의 비정규적인 업무처리를 한다.

-< 단점> 유지 및 활용에 비용이 많이 소요되며, 문제의 처리 시간이 소요되고 위원 간 책임성이 희박하며, 이해관계에 얽힌 대표가 참여하게 되면 위원회의 이지가 좁아질 수 있다.

 

​

이사회와 위원회의 차이점

---

	이사회	위원회
행정책임자의 회의 참여	행정책임자의 참석 하에 회의가 진행	실무담당자의 참여하에 진행
직원의 이사 참여	조직의 직원이 이사가 되는 경우가 드물다.	관련 업무 담당직원이 참여
구성원 수	위원회에 비해 소수	이사회에 비해 다수
영향력	조직 운영과 서비스 전달에 영향력이 큼	이사회에 비해 영향력이 적음
정책결정	건의된 정책 수립 혹은 주도적 정책수립이 주 역할	필요 정책건의 → 주 역할

 

 

사회복지조직의 구조 선택

---

- 상황에 따라 사회복지조직의 구조 선택은 달라진다. 이는 앞서 part 01. 에서 다루었던 집권화, 공식화 등의 개념이 어떻게 결정되어 사용되는가를 요약한 것이다.